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张同波在ca888亚洲城3515企业召开www.xiangbao888.com精益管理调度推进会

发布日期:2018-05-29
编辑:ca888亚洲城3515企业 万洪勇

 
       是一门科学的管理方法,要把引导职工学习践行与推进精益管理同步进行。精益管理要活学活用,推进中发现问题及时改进,通过精益管理提升企业效益创造价值。期间,张同波一行还深入到强人工业园调研精益管理推进工作情况,www.xiangbao888.com副总经理段银海、邱卫兵陪同调研。

5月25日,3515、3502、3542企业依次汇报了智能制造生产线实施方案,3515企业重点汇报了精益推进情况、存在问题和后续计划。

 

在听取汇报后,张同波提出三点要求:

一是提高认识。切实认识到精益管理改善的重要性和紧迫性,精益管理对集团企业第三次创业至关重要,主要体现在集团企业战略方向的需要,产品提档升级的需要,企业提高竞争力的需要。

二是把握要点。现场管理是对现场可控制的要素科学的管控联动起来,形成系统。精益管理的理念要从客户的需求向前推动,大家在学习精益管理理念的时候,要结合企业的实际情况,运用精益的理论解决企业的实际问题。

三是扎实推进。大家在践行精益改善的路上要步步为营,扎实推进,为打造一流的跨国集团贡献力量。

结合精益改善,张同波提出五条原则:

1、立足现场管理,着眼精益管理;

2、强化运用,精益改善必须作为企业的一把手工程来实施,各级主要领导要亲自挂帅,在ca888亚洲城所有企业全面展开。领导定方案、部门抓督办、基层抓落实;

3、紧贴实际,防止形式,注重成效。企业在落实精益改善时要结合企业的实际情况,不要照搬模板,不要搞形式主义;

4、先易后难,先简后繁,有序推进;

5、科学评价,有奖有惩,持续提升。

 

张同波还就现场管理提出24字方针要求:环境整洁、物流有序、设备完好、生产均衡、信息准确、纪律严明。

段银海在点评时指出,3515企业推行精益管理中取得的成绩值得肯定,但与集团企业的要求还有差距,要把精益改善与提高劳动效率结合起来,要把品质提升纳入精益改善中,通过精益生产促进产品提档升级。下一步要从坚定精益信心不动摇、与企业的实际相结合、在重点问题上快速突破三个方面落实推进精益管理工作。

邱卫兵主持会议并代表www.xiangbao888.com总经理袁海黎对所属企业提出四点要求:一是领会精神,统一思想,加强领导;二是增强信心、全体动员、全员参与;三是把握要点、问题导向、强化实行;四是要全面推行、科学评价、考核落实。要认真贯彻落实集团对精益管理的新要求,扎实工作,加快推进,为打造具有全球竞争力的世界一流多元跨国集团做出应有的贡献!

www.xiangbao888.com职业装、纺织印染事业部负责人及3502、3513、3514、3522、3542企业相关负责人参加了调研和交流。

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